集團要聞
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浙建集團建筑起重機械設備管理座談會在我集團召開2016-10-21下載文件：暫時沒有下載文件
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? ? 10月18日下午，浙建集團在我建機集團蕭山生產基地召開建筑機械設備管理中心第一次全體（擴大）會議暨建筑起重機械設備管理座談會。浙建集團副總工程師、生產與安全管理部經理施炯受浙建集團總工程師吳飛委托，出席會議并講話，浙建集團建筑機械設備管理中心負責人和管理中心辦公室組成人員，集團和浙江建工、浙江一建、浙江二建、浙江三建、浙江安裝、浙江大成等單位的分管領導及相關部門負責人參加會議。
 浙建集團建筑機械設備管理中心主任、集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙建集團主要領導的指示精神：組建浙建集團建筑機械設備管理中心是為了促進大集團全產業鏈聯動，優化資源配置，實現企業標準認證、服務一體化認證、安裝維保規程、設備管理機構和品牌標識的五個“統一”。同時促進浙江建機向生產性服務業的轉型升級，提高其抗風險能力，渡過難關。針對與會人員對建機提出的諸如業務區域未完全涵蓋浙建集團項目區域，售后服務響應速度和質量有待提升等問題，許惠銘表示，在浙建集團和各兄弟單位的大力支持下，浙建建機定當在保障優質產品質量、優惠產品價格的同時，著力提升技術支持等全方位的售后服務能力和水平。 在充分討論的基礎上，會議決定浙建集團近期重點開展以下五項工作：一是完善集團建筑機械設備管理中心組織機構，各子公司要建立健全建筑機械設備管理機構，并落實專人負責；二是建立建筑起重機械設備月度基本信息上報制度；三是建立建筑機械設備合格供應商名錄，寬進嚴出、動態考評；四是集團建筑機械設備管理中心組織開展一次建筑起重機械設備檢查；五是集團建筑機械設備管理中心要盡快制定機械管理員崗位培訓方案，爭取年內開展一次機械管理員培訓。 此次設備中心的設立對于集團經營性租賃的深入開展，加速企業的轉型升級大有裨益，通過發展和依托該平臺，充分發揮大集團的資源整合優勢，加強與兄弟單位間的聯動，有利于業務開展和市場開拓，從而擴大營收，幫助企業走出困境。 ? ? 會議還對《浙建集團建筑起重設備監督管理辦法》（試行）和《浙建集團建筑機械設備管理中心運作實施方案》進行了宣貫。
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