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7月26日，浙建集團召開2024年中工作分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研浙建集團重要講話精神，總結(jié)回顧上半年工作，深刻分析當前發(fā)展形勢，以全面深化改革為牽引，聚焦聚力“1510”工作主線，部署下半年工作重點和具體舉措。浙建集團黨委書記、董事長陶關(guān)鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒作半年度經(jīng)濟運行分析報告，黨委副書記、工會主席陳光鋒主持會議。

陶關(guān)鋒指出，今年以來，浙建集團上下認真學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神，貫徹落實省委“新春第一會”精神和省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研省屬企業(yè)重要指示精神，強力推進創(chuàng)新深化、改革攻堅、開放提升，在以案為鑒、以案促治背景下，直面問題、攻堅突圍，生產(chǎn)經(jīng)營保持總體穩(wěn)定，體制機制改革深化落地，浙建集團政治生態(tài)持續(xù)向好，治理體系重塑重構(gòu)破題開局，防范化解重大風險取得積極進展，隊伍作風面貌持續(xù)改善。同時，要清醒認識到浙建集團在應(yīng)變求變、轉(zhuǎn)型升級、攻堅克難、防范風險、隊伍建設(shè)等方面的不足和短板，進一步增強做好下半年工作的責任感緊迫感。

陶關(guān)鋒強調(diào)，浙建集團上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞落實省委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，深刻分析面臨的新形勢、新任務(wù)，把握發(fā)展使命、認清外部形勢、找準所處方位，進一步強化擔當、拉高標桿、錨定目標、增強定力，以全面深化改革為牽引，做到“五個堅定、五個破局”：一是堅定對標一流，在攀高爭先上破局；二是堅定深化改革，在轉(zhuǎn)型升級上破局；三是堅定固本拓新，在市場開拓上破局；四是堅定效益優(yōu)先，在提質(zhì)增效上破局；五是堅持標本兼治，在除險清患上破局。

陶關(guān)鋒要求，浙建集團上下要聚焦聚力“1510”工作主線，保持定力，清醒有為，切實增強緊迫感、責任感、使命感，以釘釘子精神抓實下半年八個方面重點工作任務(wù)。一要奮力推進黨的建設(shè)全面進步、全面過硬，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強政治建設(shè)，深入推進黨紀學習教育，持續(xù)營造正氣清風。二要奮力推進主業(yè)轉(zhuǎn)型升級、煥發(fā)生機，錨定“行業(yè)前三、爭當標桿”，推動“主業(yè)做強、全鏈躍升、適度多元”。三要奮力推進新興增長點增長極，對新興領(lǐng)域保持高度敏銳，積極審慎尋找新賽道，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。四要奮力扭住經(jīng)營“牛鼻子”，固本拓新優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，實踐“經(jīng)營十要”，著力深耕浙江大本營，有序布局省外市場，穩(wěn)步拓展海外市場。五要奮力推進體制機制系統(tǒng)性重塑重組重構(gòu)，高質(zhì)量推進機構(gòu)改革“后半篇文章”，持續(xù)做實制度“留立改廢”，堅定推進擴權(quán)強企，全面提升管理水平。六要奮力推動效益優(yōu)先的項目精治、風險防控，把治虧扭虧作為項目精治的根本標準，持續(xù)推進風險治理，加強項目經(jīng)濟管理，優(yōu)化統(tǒng)計工作體系，持續(xù)推動做優(yōu)做實，全面提升運營質(zhì)效。七要奮力構(gòu)建具有浙建辨識度的科技創(chuàng)新體系，加大研發(fā)經(jīng)費投入，建設(shè)高能級科研平臺，迭代升級數(shù)字化管理系統(tǒng)，推進科技成果轉(zhuǎn)化，推進關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。八要奮力打造面向未來、堪當重任的組織體系人才隊伍，統(tǒng)籌加快“三支隊伍”建設(shè)，優(yōu)化薪酬績效機制，持續(xù)推動同心同行。

葉錦鋒在報告中指出，今年以來，在浙建集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，浙建集團聚焦“1510”工作主線，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，奮進全年目標任務(wù)，攻堅“十大專項行動”，堅定信心、頂壓前行、重塑體系、提振精神，浙建集團經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)，爭先進位意識進一步激發(fā)，大經(jīng)營格局初顯成效，深化改革步伐堅定有力，項目精治有效推進，風險化解扎實有效。

葉錦鋒在報告中分析了浙建集團上半年經(jīng)濟運行存在的困難和挑戰(zhàn)，強調(diào)浙建集團下半年要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研浙建集團時指示精神，聚焦聚力“1510”工作主線，保持戰(zhàn)略定力，堅定信心決心，重點抓好六方面工作：一是以更強的信心搶占市場份額；二是以更大的力度優(yōu)化業(yè)務(wù)布局；三是以更高的標準深化國企改革；四是以更實的舉措強化項目履約；五是以更精的管理推動提質(zhì)增效；六是以更嚴的要求防范化解風險。

會上，浙江一建、華營控股、浙江安裝、商貿(mào)物流和浙建集團紀檢監(jiān)察室、經(jīng)營管理部、成本合約與法務(wù)部等7家單位和部門作了交流發(fā)言。

浙建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層管理人員、二級單位班子成員，區(qū)域辦事處（總部）負責人，三級單位班子成員參加會議。