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浙建集團召開黨委理論學習中心組深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神專題學習會暨浙建集團黨委專題讀書會

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11月28日、12月1日，浙建集團黨委理論中心組利用兩天時間舉行專題學習會暨讀書會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會和省委十五屆八次全會精神，統一思想、凝聚共識，分析形勢、把握原則，共同謀深謀實浙建集團“十五五”時期發展目標和2026年工作思路舉措。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒出席并講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒主持。

會議指出，此次專題學習會和讀書會，主題鮮明、導向清晰、會風務實、內容豐富，既是一次深化認識的學習會、展望未來的研討會，更是一次激發斗志的動員會。會議結合歲末收官與開局展望，融合工作務虛，通過集中學習、專題輔導、交流研討、警示教育等多種形式，激蕩思維、集思廣益，不僅是對前一階段學習貫徹成果的集中展示與總結提升，更是對今后持續深化學習貫徹的再動員、再部署，有力推動了學習貫徹工作往深里走、往實里走。

會議強調，要堅決貫徹落實中央和省委全會精神，科學把握“十五五”時期面臨的新形勢新任務，增強機遇意識和風險意識，在服務全省發展大局中找準定位、主動作為，扎實推進浙建集團高質量發展，全力抓好明年各項工作。要把握好挑戰與機遇的關系，抓住“十五五”時期關鍵窗口。清醒認識世界大變局、經濟大調整、行業大洗牌、企業大轉型帶來的深刻變化，主動回應時代命題，將改革創新、轉型升級作為浙建集團發展的核心目標。要增強預見性和主動性，把外部挑戰轉化為邁向一流的戰略機遇，以打“持久戰”的定力、“陣地戰”的韌性，步步為營、久久為功，在積極應變、主動求變中牢牢掌握發展主動權。要把握好政治屬性與經濟屬性的關系，謀深謀實“十五五”發展。堅持政治屬性與經濟屬性有機統一，堅決扛起“勇挑大梁”的政治責任，主動服務國家和省委重大戰略；遵循市場經濟規律和企業發展邏輯，持續提升發展質效。充分發揮對全省建筑業高質量發展的引領帶動作用，提升綜合價值貢獻度，推動政治效益、經濟效益、社會效益相統一。要把握好立足長遠與抓好當前的關系，打好“十五五”開局首戰。“十五五”時期要堅持以高質量發展為主題，堅持圍繞大局、實事求是、戰略定力、市場規律、機制創新五大原則，著力強化“服務國家重大戰略、融入浙江城鄉發展”和“推動行業創新發展、引領行業價值提升”兩大核心功能，加快向“建筑資源集成商、城市綜合服務商、美好生活運營商”轉型，全力打造戰略功能更強、創新能力更強、行業引領能力更強、資源集成能力更強和產業結構更優、治理體系更優、人才隊伍更優、作風形象更優的“四強四優”“新浙建”。2026年要聚焦“轉型升級年”和“工作落實年”雙主題，持續迭代升級“1510”工作主線，確保各項戰略部署落地生根、見到實效。要把握好優存量與拓增量的關系，走穩走實浙建集團轉型升級之路。堅持優化傳統主業與培育新興增長極統籌推進，系統提升建筑施工、工程設計、運營服務、工業制造等板塊，通過結構調整、資質擴容與產品線深耕鞏固基本盤；搶抓城市更新等政策機遇，加快補齊運營能力短板。著力推動投資重點向戰略性新興產業轉型，聚焦“5+2”新賽道強化產業投資，積極拓寬第二增長曲線，構建主業扎實、多元共生的產業生態，努力在全省國資布局優化中發揮表率作用。要把握好數量規模與質量效益的關系，實施利潤率倍增計劃。堅持在實現規模合理增長的同時，更加注重發展質量和效益。深耕浙江“大本營”，迭代升級“根據地行動”，成為“城市合伙人”；優化“走出去”戰略布局，提升省外海外市場拓展質量；深化“浙建+”“+浙建”合作模式，抓好大政府市場、大行業系統、大企業集團。通過強化源頭把控、深化精益管理、攻堅治虧扭虧、激活資產資源資金“三資”內循環等硬招實招，力爭“十五五”期間浙建集團凈利潤率實現倍增，切實增強企業發展韌性和價值創造能力。要把握好擴權強企與穿透式監管的關系，激發二級單位活力與韌性。持續深化“擴權強企”改革，啟動以科學合理、精簡高效為目標的第二輪總部機構改革，厘清母子公司權責，強化總部“戰略管控、資源配置、投融資決策、風險監管、績效評價、服務保障”功能，實施分級分類授權，充分激發一線單元活力。強化“穿透式監管”，依托數字化治理提升管控精度，綜合運用提級管理、提級監督和飛行檢查等手段，狠抓問題整改閉環，攻堅化解存量風險，不斷夯實“十嚴禁十必須”“三無三全”等基礎管理，實現“放得活”與“管得住”的有機統一。要把握好科技引領與人才支撐的關系，全力打造創新型企業。切實抓好科技創新提能升級，建強用好“1+1+1+N”創新體系，聚焦智能建造、綠色建筑等關鍵領域全力攻堅，力爭突破一批核心關鍵技術，加速推動科技成果向現實生產力高效轉化。不斷創新干部人才工作機制，深入實施“雙百人計劃”，平衡好投資于物和投資于人的關系，統籌加強經營管理、年輕干部、專業技術、新型產業工人四支隊伍建設，筑牢支撐浙建集團長遠發展的人才根基。要把握好系統布局與狠抓落實的關系，真正把生動圖景轉化為現實場景。大力弘揚“釘釘子”精神，聚焦狠抓落實，確保各項工作定一件、干一件、成一件。領導干部帶頭謀劃、帶頭實干，多提務實之策、多行協調之責，敢于拍板決策。緊盯重點制度、重點項目、重點問題，一抓到底，全力推動戰略“施工圖”轉化為發展“實景圖”。建立健全以正向激勵為主的考核機制，旗幟鮮明地為擔當者撐腰鼓勁。營造勤廉雙優的政治生態，保持反腐敗永遠在路上的堅韌執著。持續深化富有浙建特色的“同心同行”文化建設，凝聚攻堅克難的強大合力。

會議要求，浙建集團上下要對照年度主要經濟指標、對照年度重點工作、對照績效考核要求、對照一流標桿企業全力沖刺，確保“十四五”圓滿收官；要科學謀劃、贏得2026年“開門紅”；要統籌兼顧，做好歲末年初各項保障。

會議期間，特邀省發規院副院長潘毅剛作宏觀形勢與政策導向專題輔導，從發展軸線入手，幫助與會人員拓寬視野、把握戰略方向；集中觀看了典型違紀違法案件警示教育片，以案為鑒、以案明紀，筑牢拒腐防變思想防線。浙建集團領導班子成員結合分管領域提出了明年工作設想與要求，各二級單位和總部部門作交流發言。

浙建集團領導班子成員，浙建集團總部部門正副職、各二級單位班子成員、省內區域辦事處負責人等參加會議。

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